为认真落实经发集团财务预算管理办法文件精神,夯实公司财务管理基础,促进全体员工强化系统核算的意识与能力,8月15日下午,以提升公司内部管理效率为目标,结合公司现有业务运营特点,从财务预算管理和经济运营分析两方面着手,绿泰公司开展财务全面预算管理培训。此次培训由经发集团财务部副经理王静主讲,公司全体员工参与培训。
培训会上,王静以公司财务预算表为基础,向大家详细介绍预算管理体系和工程预算编制流程,并立足绿泰工作实际,结合公司利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表,对集团财务预算管理办法进行解读,强调绿泰公司归属于商业竞争类公司,财务预算编制应准确评估经营状况,优化资源配置,控制成本,同时就当前公司经济运营分析与大家展开交流探讨,提出建议。
绿泰公司党支部书记、总经理詹秀芳表示,公司各部门要提高政治站位,强化与财务部协同协作沟通能力,进一步巩固财务理论知识,将财务思维融入企业经营、管理、决策全过程,提升经营风险防范能力,制定计划、控制支出、降本增效,切实增强保障国有资产保值增值工作的使命感。
下一步,绿泰公司将把本次培训学习内容充分融入到实际工作中,推动全员树立成本管控和全面预算意识,实现财务与业务双融合,提升国有企业经济运营管理水平,为集团高质量发展赋能助力。