5月7-8日，经发集团董事长谈胜，党委书记、总经理陈鹏带队赴绿和公司、粮储公司开展走访调研，党委副书记、副总经理薛泽孟，党委委员、副总经理王志鸿，总审计师戴敏及相关部门负责人陪同。

　　集团领导先后实地调研了绿和公司和粮储公司，和与会人员座谈交流，详细了解两家企业近年来经营发展及业绩指标完成情况，并就当前发展过程中存在的困难、企业转型发展设想等作深入交流，分析形势强信心、抢抓机遇谋发展。

　　围绕当前政策与经济形势，陈鹏指出，绿和公司积极构筑现代化企业模式，定位明确、蓄势待发。针对绿和公司未来发展，他指出，一是高点定位。要以“功到自然成的定力”围绕上市工作推进、标准体系建设、市场空间布局、产品质量提升、新工厂建设等方面持续发力，努力提升企业核心竞争力，致力打造行业标杆;二是精细管理。要以“科改示范行动”为契机，从绩效、激励等方面加强制度建设，从内控、财务等方面建优管理团队，积极推进数智化平台、可视化工厂建设，强化技术支撑，提升精细化管理水平。结合粮储公司发展规划，他强调，保安全同时要有市场意识。要明确定位、转变思想，在强化粮食储备及生产作业安全管理基础上进一步提升市场化意识，增收降本;谋主业同时要强细节管理，克服经验主义，在强化担当意识、责任意识上进一步做好精细管理、强化队伍建设，积极推进遗留问题解决，形成闭环管理机制。

　　谈胜对绿和公司、粮储公司推进各项重点工作落实表示肯定。他强调：绿和公司一要认清形势，扬长避短。要强化战略思维，立足自身优势，敢于先试先行，同时适度控制产业延伸，注重现金流管理，防范化解重大风险，守住经营安全底线;二要做强主业，打造标杆。要提升研发能力，加快发展速度，聚焦场景体验，深耕创新服务，提高质量保障，做强企业品牌，提升行业知名度，引领行业发展;三要创新创优，提质增效。要科学谋划板块管控设计，通过采取战略管控、产品管控、运营管控、财务管控等差异化管控手段做强企业管理，筑牢发展根基。针对粮储公司发展实际，他强调，一以政策为纲。要聚焦各级巡视巡查问题整改清单，充分吸收总结整改经验，将工作做在前，把基础打扎实，建立职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系;二以转型为要。要有市场化转型和精细化管理意识，从经营理念到管理流程、从队伍建设到文化建设都要转型发展，党建工作要与文化建设、业务开展相融合;三以发展为本。要提高站位，从保障全区粮食安全角度主动作为，优化库点布局，提高收购效率，提升服务质量，保障农民售粮顺畅。