开局谋新篇，奔赴新征程。2月23日下午3点，泽武公司2024年新春员工大会在观看《国企之蠹》廉政教育片中拉开帷幕。本次会议总结回顾了2023年工作情况，分析存在的不足和问题，部署2024年主要工作和重点任务，泽武公司全体员工参加会议。

　　会上，泽武公司各部门负责人依次作工作交流发言，汇报了2023年部门工作亮点，重点围绕2024年的工作谈思路、谈问题、谈建议。分管副总对各自分管的部门2023年工作作简要点评，分析存在的问题短板，科学谋划2024年工作思路与举措，为新的一年公司各项业务工作开好局、起好步打好基础。

　　泽武公司董事长、总经理赵欣首先对2023年的工作成绩给予肯定，感谢每一位员工的辛劳付出;同时深刻分析了当前公司发展运营中面临的形势与挑战，进一步明晰了2024年的发展目标和方向。

　　会议强调：

　　一、日常管理要精细。

　　一要完善薪酬体系和用人体系，“能者上、庸者下”，要让每个员工有施展和成长的空间。二要继续完善内控制度，各项决策程序要闭环管理，要经得起上级单位和部门的各项检查。三要建立“从下而上”良好的沟通渠道，多发扬“传帮带”精神，推动年轻新员工的素质成长及专业知识积累。

　　二、主营业务要精进。

　　泽武公司作为一家经营性国有企业，在承担武进区停车序化工作、民生实事项目政治使命的同时，更要多措并举提高停车资源效益，不断延伸其他多元化业务，丰富“帮吾停”服务内容。

　　三、发展结果要精彩。

　　各部门要牢固树立一盘棋思想，凝聚工作合力，强化协同配合，通过实施条线管理、夯实部门责任，公司全员齐心协力，紧抓武进智慧停车平台落地、停车资源拓展、主营业务创收不松懈，不折不扣完成2024年的各项指标任务。

　　会议要求，全体员工在新的一年中要树立起步就是冲刺，开局就是决战的意识和决心，凝聚一鼓作气的干劲，一往无前的韧劲，龙行龘龘的闯劲，圆满完成全年目标任务，实现公司整体利益最大化，为建源公司和经发集团高质量发展做出更多贡献。