为全面回顾上半年经营状况，深入剖析存在问题，安排部署下半年重点任务，确保全年经营预算目标高质量完成，7月28日下午，武安培训公司召开上半年经济运营分析会。经发集团董事长谈胜出席会议并讲话，经发集团党委委员、副总经理许红霞，城资公司、武安培训公司相关人员参加会议。

　　会议围绕上半年公司经营管理的主要经济指标进行深入分析，全面总结各项目标任务完成情况，并结合实训基地等重点项目，详细介绍了下半年在加大宣传、攻坚咨询、强化师资及降本增效等六个方面发力的工作思路。

　　城资公司、武安培训公司参会人员分别就经营分析内容进行交流，并对今后工作的攻坚方向和改进方法作阐述。

　　集团党委委员、副总经理许红霞表示要充分认识经济运营分析会的重要性，坚持以预算为目标，以问题为导向，抢抓转型机遇，多措并举落实预算执行率目标，下阶段要着力做好以下五方面工作：强化内部管理，要建立健全各项制度，确保内控合规;加强队伍建设，要兼顾全员提能和分工协作，形成工作合力;提升服务水平，要抓好培训质量，打造咨询业务口碑;竭力拓展业务，要坚持全员营销，加快各项资源转化成具体业务;提速基地建设，要排定具体搬迁运营方案，用好用足基地资源促进安全培训、咨询等业务的提升。

　　集团董事长谈胜对武安培训公司上半年的经营情况和本次经济运营分析会给予肯定，并用现代企业战略管理分析法为大家深入浅出地讲了一堂经营管理课，强调要进一步提升战略思维、瞄准更大目标、学习运用管理学方法，整合各类资源、拓宽经营思维、转变工作方式，促进国企国资保值增值。

　　谈董还对下半年工作提出了四点要求：

　　一是一着不让拓业务，要研究政策找商机，了解需求供服务，联动资源强业绩，打造品牌树口碑，加快形成公司发展的新增长极。

　　二是一着不让抓经营，要明确企业发展规划和战略，科学编制年初预算，充分发挥财务主线、业务参与的经营分析机制作用，更好促进精细化管理。

　　三是一着不让建机制，要加快推进各项管理制度、内控制度、薪酬制度落地见效，充分调动员工积极性;同时适时推动体制改革，更好释放发展活力。

　　四是一着不让提能力，要加强个人学习，注重知识面的拓展，逐步提高市场化意识和竞争能力;管理团队要持续加强管理能力和分析能力，形成定期分析的习惯，推动公司高质量发展。