12月28日下午，武晋城资公司在天豪大厦1702会议室召开了城资公司2022年度工作思路交流会，全面梳理总结2021年度工作完成情况，积极谋划2022年度工作思路。集团公司分管领导、城资公司中层以上人员及子公司负责人参加了会议。

　　会上，公司各部门负责人、子公司负责人对照年度目标任务就2021年度各自工作完成情况进行交流，简要阐述了2021年度工作成绩，具体分析探讨了存在的重点及难点问题，并围绕集团3年行动计划与2022年度重点工作，结合实际，提出了契合自身发展的工作思路与具体举措。

　　城资公司总经理刘金根简要总结了公司2021年度工作，明确了2022年度主要工作思路：一是继续不折不扣贯彻落实集团工作部署，坚持稳中求进的工作总基调，扎实做好房屋资产的基础工作，围绕资产效益与效用的提升攻坚克难;子公司围绕核心业务的巩固与衍生业务的开拓狠下工夫;二是科学构建制度体系的建设，确保公司标准化、制度化，规范化;三是加强人才的引进，完善薪酬管理与考核体系，强化正向激励;四是强化安全风险防控意识。

　　集团公司分管领导周文华对本次会议表示肯定，并就当前和明年重点工作提出5点要求：一是抢抓历史机遇，促进改革创新，站高望远，扎实举措;二是加强人才队伍建设，提升管理效能，想方设法调动人员工作积极性;三是加强战略引领，激发创新功能，打造城市资源运营国企品牌;四是对标先进，对照标杆，争创一流;五是筑牢安全生产线，落实全面从严治党要求，始终把遵守党的政治纪律摆在首位，确保公司和员工的双安全双发展。